Gestión de proyectos con metodologías Ágiles y enfoques Lean

Metodologías ágiles

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Al hablar sobre gestión de proyectos es oportuno explicar las metodologías más conocidas por el mundo empresarial:

1. Scrum: esta metodología ágil y flexible para la gestión y el desarrollo de herramientas tecnológicas de tu empresa que tiene como meta principal maximizar el ROI (retorno de la inversión del negocio). Scrum está indicado para aquellas empresas que necesitan obtener resultados en poco tiempo. Además, es un método óptimo para aquellas empresas competitivas que ya han interiorizado la cultura de la innovación.

2. Método Kanban: de forma visual realiza la gestión de tareas y proyectos, por lo que de forma muy clara se definen las tareas a desarrollar por las personas o equipos. Permite numerosas variaciones y ayuda a mejorar el trabajo en equipo.

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Software de gestión ERP para empresas gestionadas por proyectos

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Gracias a sus potentes características, permite un control riguroso y eficiente de todos los proyectos.

Estas son sus principales aportaciones:

1. Permite la agrupación del proyecto en fases y subfases

2. Introduce de forma sencilla las tareas que se han de realizar

3. Permite la visualización rápida del estado financiero en cada uno de los proyectos

4. Realiza un seguimiento riguroso de los proyectos

5. Controla la planificación de los ingresos, gastos y recursos

6. Mejora las oportunidades de venta

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El punto de mira de este software de gestión ERP para empresas con gestión de proyectos es el aumento de la rentabilidad final de la empresa, así como lograr la satisfacción del cliente. En SKG Group te enseñamos paso a paso como implementar este ERP.

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El enfoque Lean, ¿en qué se basa?

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El término inglés “Lean” puede traducirse al castellano como “sin desperdicio”. Y eso es precisamente lo que el enfoque Lean persigue: aprovechar al máximo las operaciones diarias de la empresa.

Este enfoque nació en la industria automotriz, y pretende evitar inconvenientes como los siguientes:

1. Espera: el tiempo es clave para aumentar la productividad, por lo que es vital reducir el tiempo de espera entre fase y fase.

2. Sobreproducción: lo ideal es producir aquello que se demanda. Por ello, saber qué es lo que la gente quiere puede ser de gran ayuda para reducir gastos. Muchas empresas usan técnicas de Social Media para conocer las necesidades de los usuarios y, de esta forma, no incurrir en problemas de sobreproducción.

3. Inventario en exceso: poseer un inventario excesivamente grande puede perjudicar la competitividad de la empresa.

4. Desplazamientos de personal que resultan innecesarios: ahorrar en gasto y tiempo es fundamental.

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En definitiva, poseer proyectos bien organizados y equipos de trabajo sólidos facilita alcanzar resultados muy satisfactorios y beneficiosos para tu empresa.

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El control y la supervisión de los proyectos con metodologías ágiles y enfoques, como Kanban o Lean, va a hacer que tu empresa logre resultados muy positivos.

Asimismo, un programa de gestión de proyectos va a ayudar a la implantación de prácticas ágiles, para que la empresa pueda crecer y ser más productiva.

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